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财务管理论文哪些好写经验丨如何写好一篇财务管理专业

发布日期: 2019-10-07浏览次数:

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  摘 要 激烈的市场竞争使得任何一个企业都不容忽视自身资本的运营,企业以其所拥有的资本为对象,通过资本更大范围的流动,实现内外部资源的优化配置,实现价值增值。资本运营有利于企业结构的调整,有效地盘活企业存量资产。国际间资本频繁流动、企业间竞争加剧,使得企业资本运营在所难免。

  企业资本运营是一种战略行为,是指以利润最大化和资本增值为目的,以价值管理为特征,将企业的各类资本不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,以达到本企业自有资本增值的最终目标的运作行为。具有以下特点:

  (1)资本运营是一种开放式经营。资本运营的开放性,使企业面对的经营空间更为广阔,企业要打破地域、行业、部门、产品等方面的分割,把企业看成可增值资本的载体,使企业资本随着利润的多少和高低而转移。

  (2)资本运营要求资本在运动中增值。资本运营通过资本形态的变化,盘活沉淀、闲置、利用率低下的资本存量,使资本不断的流动到报酬率高的产业和产品上,达到资本有效增值的目的。资本运营要求加快资本流动的速度,缩短资本的流动过程,提高资本的流动效率,实现资本的迅速增值。

  (3)资本运营具有分散风险的功能。任何一项资本运营活动,总是高风险与高收益、低风险与低收益。而资本运营趋于把资本分散并吸收其他资本参股,营造一种分散和混合的资本结构,通过资本组合从而增强资本的抗风险能力。

  长期以来,我国对资本运营进行了多方面探讨,取得了一定成效。但资本运营的现状不容乐观,其主要表现为:

  首先,观念上的不适应。主要担心在资本运营中会削弱国有资产的主体地位。事实说明国有资产从分散走向集中,这种战略性结构调整,小鱼儿4849也是蔡英文就任以来的第2本。!不仅不会削弱国有经济的主导地位和作用,反而会大大加强。

  其次,体制上的不适应。从我国的情况看,政府从外部推动为特征的企业资本运作活动,一方面反映了政府的意图和政策导向;另一方面也代表了所存在的利益。而在现行体制下,各级政府都有自己的利益目标,因而造成企业跨地区的资产重组活动受到极大阻碍。

  再次,功能上的不适应。目前由于集团缺乏融资功能,自有资金较为有限。而企业集团重大发展项目需要筹措大量中长期投资,造成企业集团无论在资产的结构上,还是在资金的供求上都存在着严重的不平衡。

  第四,技术和人才上的不适应。资本运营是一项高度专业化、法律严密的工作,需要有财务、法律、企业管理和战略筹划等多层次的专业人员参与,尤其需要具有丰富实践经验的企业家参与,而这些人才目前尚十分缺乏,不能适应今后发展的需要。

  首先,完善资本市场环境。减少行政计划的因素,进一步改进和完善市场结构,增进市场的流动性;建立与整个经济开放程度相适应的高度权威的管理体制,使整个市场经济有序进行,为企业提供良好的市场环境。

  其次,完善法律制度。完善法律制度,规范证券机构、发行公司和上市公司;扩展金融市场容量,完善金融法规体系;完善公司法的制度,规范公司的合并、分立和破产等行为。

  再次,净化社会中介环境。资本运营是一项系统性、操作性极强的活动,需要中介机构的行为,直接关系到资本运作的成败,要建立规范的中介机构。

  (1)培育资本运营人才。提高资本运营能力,就要提高企业管理自身的素质,提高自身的业务水平,不断组织学习,更新知识并运用到实践中;并且牢固树立风险观念和竞争观念。还要重视对人的管理,搞好资本运营理论的培训,造就资本运营人才。

  (2)优化企业资产重组。兼并、收购不是单纯的资产相加,也不是企业将不相干的资产并出到企业中,而是要兼并、收购与企业的经营范围相似或类似的企业,具有发展的潜力,能够提高企业竞争力的企业。通过这类型的并购重组,才能优化企业的资产,使重组并入的资源与企业内部资源形成互补和协同效应,发挥其资产的价值,增加企业的价值。

  (3)拓宽企业的融资渠道。企业应开拓多渠道融资,既满足生产经营的资金决策,又要降低筹资成本,避免和降低财务风险。在资本市场,企业要实现从间接融资到直接融资的转变,可以股权出让和转让的形式以及以存量资产出让、土地资产置换、发行债券等形式筹资,不要局限于传统的融资渠道。

  (4)努力实现资本运营形式的多样化。企业应根据实际情况,分别采取不同的资本运营方式来优化资源配置。对具有纵向一体化的优势的行业,可以采取纵向并购方式进行资本运营,而中小企业则可以和大企业、大公司,利用大公司的管理优势,进行混合并购。

  与商品经营相比,资本运营要复杂的多,必须高度重视对资本运营工作本身风险的防范。资本运营的基础是生产经营,一个企业要想通过资本经营赢得市场竞争优势,就必须通过对宏观经济运行的趋势、市场变动格局、行业发展前景、产品市场占有率、自身的生产经营条件和发展潜力,确定企业发展的战略定位,有的放矢地确定资本运营的手段方式,使股份化改造、扩股筹资、兼并收购、联合协作等资本经营方式围绕着一个明确的目标进行。

  [1]陈明森,林述舜.中国资本运营问题报告.北京:中国发展出版社.2003.

  [2]姚润玲.现阶段中国企业资本运营中的问题与对策.青岛:莱阳农学院出版社.2004.

  [3]刘霞玲.中小企业资本运营核心竞争力的提高.集团经济研究月刊.2005(7).

  [4]李华伟.如何进行企业资本运营决策.北京:科技咨询出版社.2007(8).

  [5]刘贵文,白孟起.浅析完善国内企业资本运营之路径.吉林:当代经济出版社.2008.

  [6]王雄伟.高校科技企业资本运营的优化途径.郑州:农村经济与科技出.2008.